Date: Ottobre 2012

OBIETTIVI FORMATIVI 
La Balanced Scorecard rappresenta un’ evoluzione dei sistemi di programmazione e controllo che include parametri sia di tipo quantitativo che di tipo qualitativo e permette di monitorare anche i valori intangibili dell’azienda come: soddisfare i clienti,ottimizzazione dei processi, Know-how delle risorse umane, correttezza e completezza del sistema informativo, posizione sul mercato, processi decisionali.
La balnced scorecard, adattata alle dimensioni dell’impresa, rappresenta quindi uno strumento di grande utilità soprattutto per le PMI.

TEMI TRATTATI 
Le molteplici funzioni della Balanced Scorecard
La BSC in azione nelle piccole e medie imprese
La costruzione della Mappa Strategica
L’applicazione della strategia nell’organizzazione
Gli indicatori di misura delle performance delle risorse materiali
Gli indicatori di misura della performance delle risorse immateriali
I riflessi della performance sul raggiungimento degli obiettivi
Un caso concreto
I costi e i benefici della BSC

ORARI: 9 –13 14 – 17,30 
DURATA: 2 giornate

SEDE DI SVOLGIMENTO: Studio Caramelli Srl Via Roma 40/b Sesto Calende (VA)

COSTI: 600 + iva